管理机制
 
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   公司对管理人员及辅助人员实行岗位效益工资管理,以不同岗位的价值为基本衡量标准,以工作绩效考证为依据,与企业的经济效益相结合的浮动工资分配制度,对员工实行住所制定的劳动定额标准,同经济指标完成相结合的浮动工资 制度。即提高了干部员工爱岗敬业的主人翁责任感,又调动了干部员工的工作生产积极性。
 
   

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