品牌文化
 
企业文化
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品牌文化
献王之歌
发展促进会
  献王集团品牌文化是企业宗旨理念的外延,亦是企业文化与品牌的有机结合。品牌文化又涵盖企业品牌与产品品牌两大方面,以及围绕品牌推介所涉及的各个层面。为此,须理顺周边关系和综合资源,对企业主体和产品系列有准确定位。包括确认献县经济文化及相关产业在全国贫困区县中的取值,及在全国行业中的取值,把握制约经济发展的优劣势,闯出一条适者生存、强者发达之路。
1、 企业定位:
  a、以谷丰源公司为体系的农业加工业;
  b、以献王大酒店为主体的餐饮娱乐业;
  c、以献王文化促进会为载体开发的文化旅游业。
2、 产品定位:
  农业加工业(主业)——谷丰源园区、献王酒业、献王矿泉水、谷丰源粮油、绿色农业和三农产业等;
  餐饮娱乐业(副业)——献王大酒店、酒店夜总会、酒店洗浴中心、酒店特
  色餐饮、酒店婚庆公司等;
  文化旅游业(辅业)——献王文化促进会、献王园艺、献王旅行社、旅游出租车队、献王文化艺校等。
3、 市场定位:
  a、农业加工业为主业:以“全程绿色”为基础,以满足全国大中城市居民及军队特供粮油精品为需求,以一流种植环境和一流生产设备,生产加工一流品牌;在协调粮油期货与自有仓储潜力的同时,逐渐形成种植、加工、期货、经贸之产业链;由粮油谷物精加工、深加工,主打全省市场,拓向全国市场和海外市场;现阶段以主业形成规模产业,积累资金、吸纳人才,努力使企业成为国优、省优特色品牌。
  b、餐饮娱乐业为副业:以完善经营服务配套为目的,优化献王集团经营环境与社会资源;以高档服务标准、中高档设施、中低档价位扩大县市省消费群体;继续发挥政府接待处的功能,为县委县府和全县重大活动提供最佳服务保障;以餐饮娱乐业为依托,发展联谊、婚寿、会展服务和“一条龙特色服务”项目;在客源积累和社会网络形成后,加盟行业会员网。
  c、以文化旅游业为辅业:以献王文化为纽带,强打献王集团品牌,拉动主业、副业乃至辅业的全面发展,迅速开拓发展县域特色旅游与乡村文化产业,以献王祠、汉墓园、本斋馆、天主堂、滹沱商道、单桥仙潭为一日游项目,加速旅游资源的全面开发建设;以弘扬献王精神、开创献王文化为动力,举办“三地现象研讨会”、“振兴贫困县域经济大兴三农产业论坛”等社会经济文化与公益活动;策划承办“献王文化节”并筹备创作拍摄电视剧《大汉献王》,全面启动“献县文化旅游系统工程”整体策划与实施,以拉动招商引资,使文化旅游项目成为集团发展创新模式中又一主打品牌。
4、 知识产权:
  
品牌——献王集团、献王酒业、谷丰源、献王旅游等;
  商标——献王图像、谷丰源注册商标、产品防伪标等;
  网址——集团公司及各产业域名网址等;
  代码——商品条形码、企业代码等;
  其他——集团专用图形、包装、标识、广告语、吉祥物等。
5、 促销形式:
   广告、招贴、网络、自办刊物、推介会洽谈会、主题性社会活动、
  名人效应、政府辅助、合作连锁经营、其他商业炒作等。
6、广告形式:
  
a、推介主业以硬性电视、报刊、路牌等平面广告为主,按产品推介区域决定广告投放及传媒覆盖面;
  b、推介副业以现场活动、海报招贴、报刊平面广告、当地电视传媒为主,以热销期、双休日、节假日为周期;
  c、推介辅业以组织“献王文化节”等主题社会活动为主,充分利用促进会之社团作用,持续不断地向省会京城和海外宣传;
  d、利用其他行之有效的软体广告和网络类宣传载体,举办包括街道社区命名、扶贫济困社会义捐赈灾助学慈善等活动。
7、企业广告:
  献王集团——“实事求是”托起小康希望
  献王集团——实话实事,走实业报国之路
  献王集团——营造献县人的家园
  献王大酒店——古邑新窗
  献王工贸园——绿洲金岛
  献王促进会——开创献王文化,弘扬献王精神
  铸造献王集团,造福献县人民
8、产品广告:
  谷丰源粮油——千秋绿洲精华
  谷丰源面粉——神州绿野精华
  献王粮油——做五谷文章,建绿色粮仓
  献王面粉——神州绿野贡品
  献王贡面——尽享王者美食与尊荣
  献王酒业——饮王者之尊,品千秋国风
  献 王 酒——粮食酒实心更实
  献王之旅——游献王之乡圣贤风光,赏古桥仙潭第一教堂
  献王文化——修学好古昨非今,实事求是今胜昔
9、 运营原则:理念在先、策划在前、由主及次、以小促全
10、服务原则:科学、热忱、周到、简捷、准确、高效
11、管理目标:
  a、制订企业管理标准及产品质量标准、包装标准、环保标准、全程标准;
  b、实施各项品牌之管理规则、推介方案、市场反馈网络、信息情报系统;
  c、建立集团电脑管理、产品研发、信息交流、电子商务和企业局域系统;
12、实施举措:
  a、在时机成熟后,发起组织全国全省行业研讨会,提升企业及品牌形象;
  b、招聘培训了解广告业务和品牌运作的专业人才,组织监控实施品牌战略;
  c、品牌文化除体现于表面和平面实施,更须运用有效方式在内部贯彻;
  d、将品牌文化列为集团发展的理念依据,并纳入集团的建章立制工作;
  e、将品牌文化内容编入员工培训教材,作为职工考核评比的条文标准;
  f、建立品牌文化档案和信息库,兼容行业文化和地域文化成就并予接轨;
  g、制订切实措施和时间表,在可预见的时段内达到全省全国知名品牌;
  h、通过企业及品牌的国内国际资质论证,与经济全球化国际大市场接轨。
13、基本结论
  由于献王集团组建晚、起步迟、人员新、基础薄、地域穷,欲做大做强,尤须抓住企业品牌文化,把发展理念锲入根深蒂固的品牌文化中,充分利用品牌的可塑性和文化的张力,营造脱颖而出、急起直追、穷则思变、大器晚成的内外形象,将内功外功一起练。总之,基于品牌文化的表象性、商业性、时尚性、前瞻性,更要注重发掘自身的品牌特色,懂得借助于广告载体和广告受体的特定传播方式,并借助国家对贫困地区的政策倾斜,不遗余力地扩大品牌的社会认知度和美誉度,努力抵消同类强势广告的影响。
 
   

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